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訪太平洋機電集團總裁李培忠先生

2008年5月2日    中華紡機網

總裁 李培忠先生

  由軍人到車間工人再到總資產32億元人民幣的現代大型企業集團總裁,改革開放三十年來,在中國紡機制造史上,李培忠和他的太平洋機電集團見證了中國紡機制造業的發展歷程。

  中華紡機網記者走進太平洋機電集團,近距離了解總裁李培忠先生以及太平洋機電集團...

太平洋機電集團總裁李培忠先生                                   

  李培忠同志從學校畢業參軍入伍,在軍隊的革命熔爐中鍛煉入黨。轉業后,進入上海紡機行業,三十幾年來從工人逐步培養成長為黨的干部。1986年,年僅28歲的李培忠出任上海紡織機械專件廠廠長,在當時也是全國紡機行業最年輕的廠長。1994年,李培忠完成了中國紡織大學經濟學碩士學位。1995年至今出任太平洋機電集團副總裁,總裁,同時兼任上海二紡機股份有限公司董事長,中國紡織機械股份有限公司董事長。
 
  1994年,為貫徹落實黨的十四屆三中全會精神,加快紡織企業組織結構調整,逐步推行現代企業制度,發揮國有企業整體優勢,通過實現資產要素的合理配置,完成上海紡織工業第二次創業的要求,經上海市經委批準,由上海紡織國有資產經營管理公司出資,在合并原上海紡織機械有限公司和上海紡織器材有限公司的基礎上,組建了今天的集團。

  集團成立之初,包括了中國紡織機械股份有限公司、上海二紡機股份有限公司、上海一紡機械有限公司等33家國有企業和國有控股公司,注冊資本13.37億元。根據當時集團面臨的紡織行業普遍滑坡,紡機制造業市場蕭條的實際困難,集團采取了一系列的改革措施,合理配置生產要素,對集團下屬企業進行產業結構調整,通過兼并、相互參股、合資、改組、改制和改造等多種形式,實現了企業產業結構調整的新啟動。真正形成有實力、專業性強的現代規模生產企業。調整后的下屬企業有13家,員工總數也由原來的5萬人減至3.4萬人。

  1999年,為加快上海市產業結構調整的步伐,促進上海工業新高地的建設,實現上海機電裝備行業資源優化配置,按照上海市人民政府的要求,經上海紡織控股(集團)公司和上海電氣(集團)總公司平等協商,從1999年9月7日起,集團整體劃轉至上海電氣(集團)總公司,同時也為集團進一步發展創造了條件。

  自2000年初開始,集團經歷了近六年時間產業結構、生產結構、人員結構為重點的調整整合,使集團產業鏈更集成、資產質量更優化、員工隊伍更精干,已形成一批集產品開發設計、制造、服務于一體的發展型企業,實現了由“資源依賴型”到“創新驅動型”的戰略轉型,已成為中國最具實力的紡織機械及器材制造大型現代企業集團之一,為集團的產業發展構筑了良好的平臺,為新一輪產業發展奠定了基礎。

  2004年為了加快整合以形成上海紡機優勢,把紡機產業做精、做強,此時太平洋機電提出了改革發展的新思路:集聚核心產業、集聚優質資產,優先發展棉紡、化纖兩大成套板塊,發展“成套、技術、服務”三大競爭優勢,做精做強上海紡機。

  按照“有所為,有所不為”的原則,“消腫減負” 加大人員分流力度,2004年由年初的11000余人,減少到年底的6000余人,減員近4000人;然后將部分中小企業有序退出,并著力清理資產鏈,全面整頓清理集團下屬的63戶各類子公司,2008年到目前太平洋機電集團在冊人數3500多人,確保了集團在市場競爭中輕裝上陣。

  2008年,受世界經濟形勢之影響,中國宏觀經濟調控,使得中國紡機行業受到了較為嚴峻的考驗。與十年前壓錠相比,可能顯得更為緊張。兩者比較分析,壓錠時期,外部有市場不能做,內部有能力受限制。而今年的情況是內部有能力但成本高舉不下,外部市場收縮競爭劇烈。因此,站在戰略的高度來審視中國紡機市場的前景。太平洋機電集團提出五項發展戰略:一是加速推進以產品為重點的技術創新戰略;二是加速推進以發展市場為重點的名牌戰略;三是加速推進以“四個轉變”為重點的市場營銷戰略;四是加速推進以提高經濟運行質量為重點的管理創新戰略;五是加速推進以提高員工素質為重點的人才建設戰略。

  太平洋機電集團依靠技術進步,提高企業的競爭能力;繼續抓好結構調整,提高企業的贏利能力;繼續推進改革,提高企業的健康程度;充分重視人才,提高企業的可持續發展能力;強化黨建工作,提高企業的凝聚力。引領起中國紡機自主品牌 。

結束語

毛澤東《十六字令》

山,快馬加鞭未下鞍。驚回首,離天三尺三。

山,倒海翻江卷巨瀾。奔騰急,萬馬戰猶酣。

山,刺破青天鍔未殘。天欲墮,賴以拄其間。


 (左二為 李培忠先生 )

  李總辦公室一幅毛澤東詩詞《十六字令》或許最能代表此時的李培忠和他的太平洋機電集團。

關于太平洋機電集團

太平洋機電(集團)有限公司是中國最具實力的紡織機械及器材開發和生產的大型現代企業集團之一,集團總資產為人民幣32億元,集團下屬9家紡織機械器材制造企業,還有技術中心、進出口貿易公司等機構。
集團集產品開發、設計、制造、服務為一體,具有強大的綜合競爭能力。

下屬主要企業:
上海二紡機股份有限公司
上海一紡機械有限公司
上海一紡機械有限公司七紡機分公司
上海太平洋紡織機械成套設備有限公司
上海太平洋紡織機械成套設備有限公司印染分公司
上海良紡紡織機械專件有限公司
上海遠東鋼絲針布有限責任公司
上海紡織綜架廠
中國紡織機械股份有限公司
上海普恩伊進出口有限公司

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